在看似实质战火纷飞的手机界，出现了一个人，就如同他的名字一样，整个世界被惊醒了。他就是雷军，小米公司CEO，相信没有人对他没有耳闻。而今天的另一位主角，相信也有人能够知道，他就是新天下集团CEO(神舟母公司) - 吴海军。
话题：小米发布笔记本对抗神舟手机？
这两位IT界的风云人物并不是今天的话题，但是从他们之间可以看出一个问题，为什么知道雷军的比知道吴海军的网友要多呢?(吴海军在2001年1月创办深圳市神舟电脑有限公司，2010年4月雷军创办小米科技，2011年8月发布产品)答案会在下文两家公司的对比中中一一解开。
纵观小米科技与神舟电脑，不少人都会不约而同的产生一个共同的想法，就是便宜，性价比。是的，表面上的确是这样，两家企业出奇相似的共同打着性价比旗帜，杀入IT行业，但是两者的命运却截然不同，差异化如此严重究竟是问题出在了哪里?我们来看一组网友罗列出的对比。
小米科技与神舟电脑相似之处：
1.产品定位
定位于低价市场的产品若颇受消费者认可，同时对低收入的消费者来说的确是个不错的选择。其实无论他们涉足于哪个领域，只要产品足够吸睛，自然会有消费者去买单。
2.价格屠夫
有“价格屠夫”之称的神舟曾多次以足够的配置，超低的价格博得了这个称谓，这可能在小米没发布小米note之前共有所谓“发烧”的特性，但是后者发布了全新定位的产品后，失去了原有的“发烧”、“性价比”等代名词，那么没了这些称谓的产品还是小米吗?
3.设计
说道设计相信会有不少网友过来喷我，其实大可不必，我所指的是“没有设计就是最好的设计”。
我不知道雷军再说这句话的时候，有没有红过脸，或许在现在的国内，抄袭人家很正常，更多人不喜欢去创新、设计，懒惰到这样地步的人，赚再多的前，也是“过去的钱”。
4.跨界
神舟做手机，小米做平板电脑，网传还有小米笔记本，反正小米家电已经有了一些产品，但是我比较期待小米电饭煲，可能会很省电。
5.热度
这里是指的发热和散热问题，如果你说这两个产品发热不严重，很可能发烧在你的头部。
6.国产
二者均为地道国产。
吴海军雷军
小米科技与神舟电脑不同之处：
1.产品定位 - 同样是性价比
小米：在现在更多人看来，能抢到一部小米在朋友面前炫耀已经成为了一种荣耀。
神舟：预算足就别买。
2.产品口碑 - 一个拥有24年经验和一个连售后服务点都不完善的差别
小米：用了小米手机干什么都快。
神舟：预算足就别买。
3.用户反映 - 也就是用户保有率
小米：全家都用小米。
神舟：劝周围的人预算足就别买。
这两家企业的产品质量如何，自在，换句话说，对于这样价位的产品，网友们已经习惯了做工和设计的一些问题，就像当初苹果问世时大家慢慢熟悉它的操作方式一样。小米已经成为大部分网友的首选品牌，这在一定层次上也能说明一些问题，实际证明，随大众是85%以上的人的第一反应，而这85%里的人，如果有80%的人发现了其实不喜欢这个产品的时候，那么剩下5%的人轮番过来对这80%的人进行轰炸，所以到现在形成了85%的人一起轰炸剩下15%的的人。这场战役，小米只付了5%的佣金①，因为雷军是个会花钱更会赚钱的商人。
注：①：2014年，中国总人口136782万人，2014年初工信部统计中国手机用户数量接近13亿人。5%的人数约为6500万人。
其实小米从2011年发布了第一款小米手机开始，它一直着“高配置，低价格”的策略，使用同样的配置，价格却是国外品牌的一半，从而在行业里形成高性价比的品牌形象，在短短两三年内，吸引大批粉丝，成为国内炙手可热的手机品牌。在很多业内外人士的眼里，小米就是利用“互联网思维”走性价比线成功的典范。
而在电脑行业，神舟同样走性价比线，同样的配置，价格比其他品牌低了一大截，从而赢得“价格屠夫”的称号。神舟没有联想的有关部门支持，也没有同方的采购计划，神舟以自己的韧性与品质创造了价格的称号，堪称当之无愧。
综上所述，相信大家已经知道了两家企业不同的命运的由来，没错，完全是商业利益与营销吸金手段，不管怎样，还是希望真正与世界接轨的是创新技术，而不是价格，还是那句话，如果采用价格战打入市场，那么就会是用昨天的钱去赚别人昨天的钱，所以希望所有厂商真真正在的能够用心去创新，去超越，去改变现状，让世界看到一个不一样的明天。
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