鸿煊印刷是集设计、印刷为一体的新型综合性中心，以科技为先导，配置了完善的计算机设计、激光照排分色、打样等印前设备，拥有海德堡（全开、对开五色、四开、八开）印刷机等先进的印刷机器，并配备覆膜机、烫金机、上光油机、装钉机等精良印后加工设备及工艺技，印品具有印刷精度高 、墨层厚实、色泽细腻、线条流畅等优点，能全方位地为客户提供印刷一条龙服务。专业承接各种手提袋、彩页、信封、画册、快递袋等包装设计及印刷业务。
在经济期间，正确决定的回报与错误决策的代价都会随之迅速上升。当了解了公司内部与外部发生了什么、为什么发生以及采取什么行动应对这些问题，我们就能够作出好的决策。我们必须了解这些问题，并且快速有效地将其转换为行动。
公司仅仅制定优先事项是不够的，还必须围绕这些优先事项在全公司范围加强和制造紧迫感，而不是我们有时间才去选择计划中要完成的东西。这些事项是我们必须要立即解决的。同时，我们在全公司范围内要有纪律性，而不是在执行过程中松懈、分心或者草率。
在商业印刷领域存在许多机会，Idealliance的《行业报告》列出了一些有发展前景的领域：
然而，因为误差会导致利润太薄以致于不允许出现不合格的产品，所以这就引出了一个挑战，即在特定公司独特资源、能力和目标中什么是真正的机会。诸如“机会评估矩阵”和“真实与理想分析”之类的工具可以帮助我们通过回答以下问题来决定：
需要什么技能？我们有技术、销售、营销和领导等工作所必需的专业知识吗？如果没有，我们将如何获得呢？
当我们的改变而假设没有改变时，我们就会面临大的麻烦。因此，我们应该经常自省：对于客户、市场、竞争和资源，我们有什么假设？哪些假设仍然有效，哪些假设不再有效？
我们要了解那些弱信号即我们尚未经历的发展趋势和问题，为这些“弱信号”制定个列表并保留。而且从不采取致命的错误假设，因为不影响我们今天的东西也不会影响我们的明天。
像所有一样，在中将会重新定义印刷行业，分出输赢家。而输赢家的区别将在于市场情报、敏捷性、执行力和纪律的优越，而不是公司规模、所有权结构或者服务。行业中每个人都应该问自己：在2017年我们要做什么才能成为赢家？
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