一体成型铝合金机身，大面积的触控板，命名为小米笔记本 Air，13.3 和 12.5 两款尺寸对应苹果 Macbook Air 和新款 Macbook。
机身正面采用无 logo 设计，没有预期中的 MI 字标识。雷军说，这样一来的话，记者们可以带着它去任何笔记本同行发布会的现场，不必担心主办方的眼神。
网络上几乎每年都会有小米笔记本的传闻。分析后雷军觉得，呼声这么高，一定还有某些需求没有被满足。小米做笔记本的逻辑怎么都能够讲得通，当它把移动电源、插线板、电饭煲、电动牙刷等产品都做完之后，早晚有一天，它会染指笔记本电脑这个已是夕阳的产业。只是对于 PC 这样一个成熟的产业而言，走性价比线的，小米不是第一个，也不是最后一个。它的定价也并没有太多的优势。
从小米笔记本产品上，我们能看到不同产品的身影，正如雷军在发布会现场一次次与 MacBook Air 比拼机身尺寸、重量等参数。无 logo 的设计则影射了雷军的另一个梦想，成为中国的无印良品。他想学习苹果的产品思、产品逻辑，想学习无印良品对设计的推崇和生活美学零售模式。
在这个过程中，小米以及它旗下的生态链企业所涉足产品又进一步偏离了我们对于科技公司的定义，参考现有的成熟设计，再做些优化，也就是所谓的微创新，对产品重新包装，以极低的价格迅速抓住价格人群，攫取市场。
一个明显的信号是，今年以来，伴随着小米生态链品牌命名为米家，其推出产品的节奏明显加快了很多。3 月底的数据是，小米共投资了 55 家公司，已经发布产品的有 20 家，也就是说还有近 25 家的产品蓄势待发。在一片唱衰和手机销量预期不景气的当下，小米亟需新的产品、新的故事去撑起其四五百亿美金的估值。
然而你很难去讲，吸引消费者的究竟是小米的设计风格，它在锱铢必较的微创新上花费的精力，还是只是简单的“性价比”。过去一年多的时间里，我们了太多沿着性价比线成长起来的品牌，尤其是魅族。低价、快速迭代，魅族因此把自己做成了演唱会经纪公司，歌手暖场然后产品发布的固定套。
就是凭借着固定的套，魅族在 2015 年的销量对比之前一年销量暴涨 350%，超过了 2000 万台。性价比的门槛有多低可见一斑。
比较起小米笔记本，小米请了吴秀波、刘诗诗、刘昊然三人代言的红米 Pro 就沦为了陪衬。似乎为了不让现场乌泱泱的人群和网红直播间里无所事事的观众遗忘掉红米 Pro，发布会的尾声，雷军又单独拿着这款新品绕场一周，供人拍照。
小米请了两百名线下零售伙伴，苏宁、国美、迪信通、乐语等传统线 家重点客户零售门店将现货销售红米 Pro，发售时间是 8 月 6 日。线上渠道销售被榨干殆尽后，线下成了互联网品牌新的长征。
最后，这次的发布会有一个比较细微的变化，雷军没有再提“新国货”，转而宣讲另一个他做去年总结会时讲过的话：
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